李奇微评价中印战争

李奇微是一位有名的将领，他因在朝鲜战场上拯救了联合国军而名闻天下，而且在他的回忆录中对各个战役都有自己的评价，李奇微评价中印战争也引起人们的关注。

朝鲜战场上的李奇微

中印战争是1962年发生在中国和印度在藏南边境的战争，在中国普遍称为中印边界反击战，印度则称为瓦弄之战。自战争发生之时就受到世界各地的关注，并且对此次战争也有很多评价，而且多数媒体认为印度只能失败，李奇微评价中印战争也是如此，并且他非常同意麦克阿瑟曾说的话：“谁想跟中国陆军打仗，一定有病。”这也充分显示出李奇微对此次战争，中国的胜利是势在必得的。

麦克阿瑟和李奇微都曾在朝鲜战成上与中国志愿军发生过战争，而且都曾见证过中国部队的陆战能力，这都是在朝鲜战场上总结出来的经验。同时，印度军队并不是一支能征善战的部队，而中国解放军经历了很多次的战争，同时也有更强的军事领导，再加上刚经历不久的朝鲜战争的洗礼，丰富了战争经验，中印战争的胜利应该非中国所属。

李奇微真真正正在战场上体会到了中国志愿军的陆战风格，在这场战争中，李奇微是非常确认中国会胜利的。虽然在朝鲜战场上李奇微制定出了应对中国志愿军的战术，但是也真正见识了志愿军在战争中好不手软，而且志愿军非常擅长夜战，总会在不知不觉中打击敌方军队。

李奇微大破志愿军

李奇微在朝鲜战场上的表现实为惊人，他在接手朝鲜战局时，联合国军正在遭遇重创，而且士兵毫无斗志。在这种情况下，李奇微专心观察与研究志愿军的战斗方式与风格，迅速制定应对方案。在他识破志愿军的礼拜攻势和月夜攻势之后，采用磁性战术后，李奇微大破志愿军。

朝鲜战场上的李奇微

李奇微在朝鲜战场上拯救了志愿军，在他的带领下将毫无斗志的联合国军与志愿军展开了多次战役，而且多次战败志愿军。1951年元旦，志愿军采用的人海战术突破三八线，攻占韩国首都首尔，接着又继续向南进攻，在首尔以南推进了三十英里。虽然志愿军的战术很有效，也获得了胜利，但是志愿军的损失惨重，再加上严寒和韩国游击队的骚扰，使得志愿军的力气消耗殆尽，不得不停止进攻。

人海战术虽然厉害但也不是攻无不破，在砥平里李奇微大破志愿军的人海战术。李奇微是一位非常善于观察和研究敌方的将领，在韩国的一些战役中他发现了人海战术的致命弱点，从而制定了梯形防御法。这种战法是将弱的守备力量放在最前沿，战斗力强的部队放在后方，越是往后，战斗力越强。人海战术一旦开始，最前沿的防御部队要尽一切办法消耗敌方的人力优势，完成任务后撤退至后面的阵线，与该阵地的守军一起给敌军造成杀伤，然后以此类推。当消耗掉敌军的大部分有生力量和体力后，让最后方的精锐部队反击。很快，这套战法使得李奇微打破志愿军。

李奇微评价彭德怀

李奇微因朝鲜战争中，挽救了联合国军而闻名于世，也是在朝鲜战场上李奇微与彭德怀两人首次交手。在战争后李奇微评价彭德怀成为后世人们关注的焦点，而且对他的观点也是评价有加。

朝鲜战场上的李奇微

李奇微评价彭德怀是智勇双全而且非常勇猛的战士。李奇微是非常善于观察和琢磨对手占地司令的，他在接手朝鲜战场联合国军司令的时候，正是二次战役失败之时，联合国军正在不断的撤退。在此期间，他不断的观察和分析志愿军的作战方式和特点，摸清志愿军的规律，最终他总结出了志愿军的作战方法，并制定出磁性战术将彭德怀率领的志愿军击退，并不断在战争中获胜，从而扭转了当时的局面，而且挽救了联合国军。

在李奇微的回忆录中，把彭德怀率领的志愿军称为是文明的敌人：有一次，志愿军用担架将重伤的美军伤员放在路上，之后撤走。当救护车前来接伤员时，志愿军并没有向联合国军射击。还有很多次，他们同俘虏分享仅有的一点食物，而且对待俘虏非常友善。

李奇微对彭德怀的评价很高，他曾说过：“彭德怀是一个资质很高的敌人，我们不是在和一个容易被打倒的对手作战。”在李奇微《朝鲜战争》一书中认为，我们的轰炸机无论怎么加强，敌人都会将必要的装备运进战场。在朝鲜战争结束后，李奇微曾在办公室里写下：“仅向中国志愿军司令敬礼”。

李奇微为什么被撤职

李奇微是美国陆军上将，曾经在朝鲜战场上拯救了联合国军。他毕业于西点军校，被授予少尉军衔，之后他在世界各地都任过职，而且他的军事才能也很高。作为优秀陆军上将的李奇微为什么被撤职广受人们热议。

李奇微像

李奇微军事生涯的最重要的一次任命是在1950年他接替沃尔顿·沃克中将作为朝鲜战场上的联合国军司令，他的到来使得第8集团军从失败、濒临崩溃的边缘解救出来，并且有效的阻止了中国人民志愿军的攻势。在此期间他所表现出来的领导才能和对军事作战基本原则的深刻领悟，在美国陆军历史上树立了一个令人难以企及的榜样。然而这样一位令人佩服的将领李奇微为什么被撤职很是令人不解。

李奇微被撤职是由一定原因的，最主要的是当时的政治影响。1952年5月，李奇微接替了艾森豪威尔，担任了欧洲盟军的最高司令。由于他周围安排的都是美国的参谋人员，为此欧洲的军事领导人对他颇有微辞。这可能是他被撤职的原因之一。此后，李奇微担任美国陆军的参谋长。在艾森豪威尔让他评估美国与联合国军出兵干预越南战争的可能性时，李奇微给他拿出了一份详细的计划，表明如果美国出兵干预会为此付出巨大的代价，从而使艾森豪威尔打消了出兵的念头，但是这也使得他两人在二战期间建立起来的关系，紧张起来。1955年李奇微比计划提前两年退役，这有可能是与艾森豪威尔关系紧张所致。

李奇微评价朝鲜战争

李奇微是在朝鲜战场上而闻名天下的，他拯救了朝鲜战场上节节败退的联合国军。对于这位传奇将领的人生经历，李奇微之后写了回忆录和《朝鲜战争》，李奇微评价朝鲜战争可以从他的《朝鲜战争》中去探寻。

李奇微

李奇微评价朝鲜战争首先应该提到的是他在战败后对彭德怀的评价，他在美国失败时，在他的办公室里写下“仅向中国志愿军总司令敬礼”，这充分显示出他对对手的尊重与佩服。志愿军在朝鲜战场上的表现令李奇微是感到惊讶的，志愿军给李奇微的印象之一就是勇猛，作战非常的狂野，而且志愿军非常擅长游击战。

在李奇微评价朝鲜战争中有一段话反应出了他对朝鲜战争的重要观点：政治上的任人唯亲和为了巩固个人在政治上的地位而进行的错综复杂的斗争，使得朝鲜军人的许多突出特点荡然无存，而且为了提高这些军人的素质，我们在人力物力上付出了无法估量的代价。从这段话中可以看出李奇微在美国应对朝鲜军队的投入实为不值。

李奇微在书中说道：我们发动朝鲜战争的企图是什么，并且强调我们在这场战争中吸取的教训是什么。从中可以看出李奇微并不看好朝鲜战争，而且在朝鲜战争中失去的士兵人数，以及军备损耗都是重大的，最终美国却却实实的输掉了战争。而且，他还认为朝鲜战争是美国历史的一个转折点。

李奇微的贡献

李奇微作为美国的陆军四星级上将，曾受到很多人的崇拜，他在朝鲜战场上的表现实在是令人佩服。李奇微的贡献中最值得一提的，应该就是在朝鲜战场上他拯救了联合国军，并且在朝鲜战争中，与中国志愿军抗衡。

李奇微像

李奇微在1950年接替沃尔顿·沃克中将，获得朝鲜战场上联合国军的指挥权，并在之后发动了反功。李奇微开始接手朝鲜战场时，正是联合国军不断失败之时，而且联合国军军心涣散，士兵毫无斗志，能将这样的部队重新组织起来很是困难。然而，李奇微的为人是非常善于观察和思考的，到战场后他先研究志愿军的作战方式和作战规律，并且喜欢研究对方的总司令。功夫不负有心人，他在了解志愿军的月夜攻势和礼拜攻势后，制定了磁性战术，事实表明这种战术非常有效。很快他就组织联合国军发动反击，并且取得了多次胜利，这是李奇微的贡献之一。

在李奇微的贡献中，他还主张各个军种均衡发展，相辅相成，不盲目的发展单一兵种。很多军事史学家认为是李奇微把第8集团军从失败、濒临崩溃的困境中解救出来，并且阻止了志愿军的攻势。在此期间，他表现出来的领导艺术，以及他对军事作战基本原则的深刻领悟，在美国的陆军战争史上树立了一个完美的榜样，至今无人企及。而且他在退役后写了回忆录和《朝鲜战争》等著作，这为后来的军事学者研究起到很大的作用。